揚中是由奔騰不息的長江孕育成的面積332平方公里江中島嶼，在廣袤的神州大地上并不起眼的她卻因其獨特的豐采引起全球的高度關(guān)注，其中最引人矚目的是擁有“中國工程電器島”稱號而在中國電能開發(fā)利用領(lǐng)域所樹立起來的強大影響力。
      改革開放30年來，揚中人在電氣領(lǐng)域創(chuàng)造了令世人景仰的成就。1960年出生于揚中的動力與電氣工程專家馬偉明于2001年成為當時中國最年輕的工程院院士，他長期致力于獨立電力系統(tǒng)集成化發(fā)電、獨立電力系統(tǒng)電磁兼容、電力電子應用技術(shù)等領(lǐng)域的研究，主持中國新型艦船的三代電力集成發(fā)電機從原理、設(shè)計到研制，被稱為中國潛艇“心臟”的總設(shè)計師。1963年出生的揚中人施正榮是世界上攻克“如何將硅薄膜生長在玻璃上”難題的第一人，持有10多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利，2001年1月留學歸國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司（尚德電力），2005年12月14日成為在美國紐約證券交易所中國大陸第一家上市的民營企業(yè)家，2007年尚德電力銷售收入突破100億元，進入中國500強企業(yè)俱樂部的一員，進入世界光伏前三強，施正榮在帶領(lǐng)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的同時成為中國人用智慧創(chuàng)造財富的楷模。倪道宏和蔣文功期待威騰母線推動揚中這個中國母線之鄉(xiāng)騰飛到世界的高度

　　儒商倪道宏帶領(lǐng)的南自通華近年來實現(xiàn)強勁的發(fā)展令國人矚目，其中由蔣文功負責的母線業(yè)務為集團的發(fā)展做出了杰出的貢獻。在短短的幾年內(nèi)，蔣文功把南自通華的母線市場占有率提升到本土品牌第一位，在2007年南自通華的12億元的銷售收入中，最大的專業(yè)子公司江蘇威騰母線有限公司（威騰母線）貢獻了2.5億元，做出的增長貢獻也是最大。1969年出生于揚中的蔣文功現(xiàn)任南自通華副總裁，同時擔任南自通華旗下的江蘇威騰母線有限公司總經(jīng)理，近期由于對揚中電氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了突出貢獻被評為“揚中市第二屆勞動模范”。近日，記者肖吉德與蔣文功就他的激情母線事業(yè)進行了交流。 
　　蔣文功指出，母線的作用是匯集、分配和傳送電能，為電能利用的安全和方便提供了巨大幫助。據(jù)說在二戰(zhàn)期間，抗擊法西斯的蘇軍為了更方便、快捷、安全地將電氣設(shè)備和相應的配電裝置轉(zhuǎn)運于各個陣地，用導線將設(shè)備和裝置連接起來，這種簡易安全的裝置經(jīng)過改良逐漸形成了現(xiàn)在的母線。母線在運行中有巨大的電能通過，短路時承受很大的發(fā)熱和電動力效應，對安全性的要求非常高，必須合理選用材料、截面形狀和截面積以符合安全經(jīng)濟運行的要求。近期全球特別是中國電能應用的規(guī)模快速擴大，對電能應用的安全和方便的要求更高，母線市場的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。揚中人能把劇毒的河豚做成安全健康的美味，揚中人以此精神把危險的電能通過母線這個產(chǎn)品而變得安全便捷，為人類的發(fā)展創(chuàng)造無窮的價值。通過改革開放30年的努力奮斗，揚中已成為中國名符其實的母線之鄉(xiāng)，源自揚中的母線已占據(jù)全國市場的60%以上，為中國母線產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了無與倫比的貢獻。

　　在眾多的母線之鄉(xiāng)的供應商中，蔣文功帶領(lǐng)的威騰母線無疑是其中最杰出代表之一，通過近幾年的快速發(fā)展已成為中國本土母線的第一品牌，并且正在向中國乃至全球領(lǐng)先品牌強勁快速地前進著。正如，華人世界的商業(yè)領(lǐng)袖李嘉誠做事的基本準則是認真、投入，對于任何能夠降低成本的技術(shù)都充滿興趣，蔣文功作為中國母線行業(yè)的領(lǐng)軍人物對于技術(shù)創(chuàng)新和改革有著常人難以想象的激情和執(zhí)著。沒有母線技術(shù)背景的蔣文功用他無與倫比的執(zhí)著和熱情創(chuàng)造了中國母線技術(shù)創(chuàng)新和“智造”的奇跡，威騰母線在短短幾年的時間在揚中母線之鄉(xiāng)中脫穎而出，并成為全球領(lǐng)先母線品牌的技術(shù)購買目標。威騰母線創(chuàng)造電能利用價值的能力已得到了中國廣大用戶的高度認可，如2008年北京奧運會主會場國家體育場(鳥巢)開閉幕式當天用電容量超過1萬千瓦，威騰母線被選中提供高品質(zhì)的低壓母線槽，從而為確保來自世界各地的人們領(lǐng)略無與倫比的奧運會提供可靠的電力做出了重要的貢獻。 
　　在和蔣文功的交流中，記者每時每刻都能感覺到他對母線事業(yè)的真摯熱愛。2004年，命運讓蔣文功和母線緊密聯(lián)系在一起。當時中國的母線領(lǐng)域是西門子、施耐德電氣等國際著名企業(yè)的天下，深具揚中人拼搏精神的蔣文功下決心要在這個領(lǐng)域突破國際企業(yè)的壟斷。沒有正式學過英文的他，busway、busbar（母線）兩個英文單詞成為他活動的中心，為了了解國際品牌的母線設(shè)計、創(chuàng)新及相關(guān)知識，他在搜索引擎里輸入這些英文單詞，硬是把網(wǎng)絡(luò)上的母線圖片琢磨盡，并買來英漢字典翻譯，然后消化，最后自己發(fā)明創(chuàng)造。經(jīng)常在夜深人靜的時候，蔣文功獨自坐在沙發(fā)上陷入層層的的沉思，腦海中時不時閃現(xiàn)母線創(chuàng)新的靈感。當蔣文功的腦海中關(guān)于母線工藝、新產(chǎn)品、母線設(shè)計的創(chuàng)新靈感日趨清晰時，團隊的頭腦風暴就要進行了，與會者敞開思想，各種靈感、設(shè)想經(jīng)過大家的反復討論、質(zhì)疑、改善，最后在相互碰撞中使靈感、設(shè)想逐漸成熟。在蔣文功的帶領(lǐng)下，公司培養(yǎng)逐漸培養(yǎng)起了富有創(chuàng)造力的人才，工作效率提高了，更多的母線專利問世了。在一次聚會中，一位朋友提到什么領(lǐng)域都跟智能掛鉤，為什么母線不搞智能化，這句話讓蔣文功心動，于是在蔣文功的創(chuàng)想和主持下，智能母線在揚中問世了，并引發(fā)了業(yè)界對這個領(lǐng)域的開發(fā)熱潮。

　　就這樣，在短短的幾年時間里，蔣文功帶領(lǐng)威騰母線就獲得了近50項國家專利。這些專利大大提高了威騰母線的市場競爭力，并在較大程度上降低了制造成本，同時還通過向國際企業(yè)出讓專利獲得了一定的收益，更重要的是大大提升了公司在母線領(lǐng)域的品牌力。南自通華早在20世紀80年代末期就開始致力于母線的研發(fā)與制造，2004年母線專業(yè)公司成立后進入了超常規(guī)發(fā)展階段。2004年一成立就率先在國內(nèi)推出LM系列密集型鋁合金外殼母線槽，并迅速占領(lǐng)市場，打破了國際品牌壟斷中國此類產(chǎn)品市場的局面；2005年，推出1000MW高壓離相封閉母線，成功躋身于國內(nèi)壟斷競爭者的行列；2006年，成立母線產(chǎn)品研究所和實驗室；2007年與來自美國的通用電氣和3M公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，綜合實力進入中國前三強，形成了包括密集型、空氣型、高強型、智能型低壓母線槽及照明母線、高壓離相、共箱封閉母線等在內(nèi)的完整產(chǎn)品線。 
　　蔣文功近幾年對于威騰母線傾注幾乎全部精力和智慧。當別的企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品價格上你死我活的時候，他就開始了和國際性大公司的對話，并于2007年與通用電氣和3M達成了戰(zhàn)略合作，并在合作與競爭中認識到了民族品牌發(fā)展的危機，總結(jié)出品牌是中國制造最大的致命傷，為此威騰母線及時開始了民族母線品牌的覺醒之路。
　　威騰母線在加速與跨國公司競合的過程中加速自己的發(fā)展壯大步伐。2008年初成立風電項目工作組，全力搶占風電這塊誘人的市場。2008年將投入5500多萬元擴大產(chǎn)能及延伸產(chǎn)業(yè)鏈，屆時，公司母線制造廠房將超過30000平方米。公司還啟動了股份制改造并制訂了3年上市的戰(zhàn)略目標。 
　　看來蔣文功率領(lǐng)的威騰母線人將要為世界電能的安全高效利用奉獻出最高水平的母線產(chǎn)品和解決方案而激情奮斗不止了，當然他們?yōu)槭雇v母線成為全球領(lǐng)先母線品牌還需要貢獻更高層次的智慧。顯然揚中人并不缺少這種智慧。